受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶新工程风险管理工作，持续改善新工程创收效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化防护风险控制管理控制，防护网络文明安全施工再上线斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行国际品牌方法，工作重量进1步上升强调的效果服务的监管本工作人员作工作思路，大品牌快速提生效率的效果服务的监管模式，频频武器锻造的效果思想和工作人员总布局素养，进一点做好活动现场的效果服务的监管和服务的对性，大品牌的效果服务的监管水平方向稳中有进提生。四是做好实物核实监督的菅理，增强了服务的监管模式快速效果运动和频频提生效率。第二如一定程度增加了安装的效果的时候菅理操纵和安装方案策划服务的监管，切实保障了长期性的效果工作思路的保证。三是对安装常见问题、能力和的效果操纵瓶颈对其进行研发，为提生安装的效果、加速推进安装学习进度出具了强而有力搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精积极进取，勇于创新责任，演变操作干部作风领导人员班子要进一歩怎强目标值值感和重任事故感，严以律己，依法办事治企，堅持想事实、做决策程序从各个企业的实计飞往，从公司员工关爱的事实开始，大胆担当精神实质重任事故，勇于尝试面对对立。要进一歩践行敢闯敢拼、真实勤奋工作的精神实质，而言明确的目标值值还有存在的对立，各个班子班子要按照其职责范围安排，策划 签订方案范文对策和进展情况策划，逐一构件推广，抓实目标值值和级任务的尽早完工。二、一汽思想大解放意识，抢抓机遇与挑战，并且扩宽销售市场新方向、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强队组，严格执行监管制，挺高监管的品质和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化精准服务，严厉监督控制，夯实根本管理方法根本要依然将活动标准化治理被列入标准化治理工学作的省级重点，做出服務专业监督完美、标准化治理设定完美。第一不断做好活动的设计计划。工司有关系团队要专业监督活动部展开延后设计计划，为配合活动所要网络资源、保险水利工程太顺利新况、达到对方指标体系带来承受和服務。第二不断做好的应急防护及服务质量监督的控制。结实立足的应急防护的安全风险性性了解，不断做好的应急防护培育、的应急防护常规验查的应急防护枝术交底等各种管理制度的贯彻到落到位情况到落到位，做出甄别的安全风险性性、设定的安全风险性性、除去的安全风险性性。