这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为着挺高平安员的工作中平行，更是对於工作中时期短、工作中經驗相对来说较少的工作人员，平安工作中科带头织造了《危大水利平安检测通知单（暂行版）》，选出了风险点标题、详细说明介绍、准则规定要求、对方法及根据小图片，把平安检测通知单转发每个名平安员的手上，很好的的避免了两人工作中經驗缺点的故障，用平安员语录说：整个通知单图片文字联系的太行了，比单看原则的记忆英文和检测的视觉效果强多了。2月份是危大公程专题防治月，分厂家采用突出诊断大型项目流程历程把控、做好计划交底和分阶段报验两人基本原则的把控安全措施，提升了危大公程把控的精深化程度上，使大型项目流程危大公程管控工作任务变得更加严谨性制约。（九分厂家）