近日，由公司组织的十分公司兴隆项目创优策划工作专题会在分公司会议室召开，本次会议由公司总工程师高任清主持。公司质量技术部、BIM中心、十分公司经理宋永涛、主任工程师温仁敏、生产副经理王杰和相关科室负责人、项目班子成员参加了会议。会议主要任务是汇报创建工作进展，审查创建目标、实施方案等整体策划，解决存在问题，落实总体工作部署。
会议首先听取了项目部质量技术整体策划汇报，高任清就项目现阶段创建工作进展情况、存在问题进行了深入了解。分公司领导和各科室报告了相关工作计划。会议就创优工程策划的开展情况从工程概况、目标落实、创优组织建立、资料管理、BIM技术应用、制度保证六个方面提出了具体的建议和要求，同时对结构优质工程创建、创优项目科研课题管理、“智慧工地示范工程”申报、BIM技术应用、工程技术资料管理提出了意见和建议。会议要求，要坚定创建决心，有信心、有能力、有办法保证各项措施精准落地，全力以赴实现创建目标。
宋永涛就下一歩创立作业计划快速执行方案制作了分配，明显树牢争先提升坚定信心，并立即弄好与参建各自的沟通能力和调节，着力开展业务某项作业，确认市政工程争先提升快速执行方案行之有效快速执行。高任清对创造上等市政工程施工产生总体布局推进和指令：对创造业务要塑造思想体系联系，会去主动业务和担当了察觉好强，争先创优信度要坚毅，业务干部作风要脚踏实地，经营要再深入的再细腻。场所图都要配合业务一大堆，哪项业务要通过终合性选择和配合，作好联合组织，延期认定，对于业务要促进时长思维模式，奋发努力找到毛病、及早完成毛病。抓住场所图样貌建筑，作好市政工程施工不足之处开展，超过有章法、有讲究、有样貌。兴隆市民中心项目位于河北省承德市，工程造价1.65亿元，目前处于地下结构施工阶段。（质量技术部）